7月5日下午，省商业集团有限公司（以下简称星空游戏集团）党委书记、董事长兼省文旅集团董事长高洪雷到银座集团股份有限公司（以下简称银座集团）调研。

      座谈会上，高洪雷听取了银座集团党委书记
、董事长侯功海的工作汇报
，详细了解上半年经营情况、落实集团年度十项改革举措情况、经营中存在的问题以及下一步工作计划。

      高洪雷对银座集团上半年的工作亮点予以充分肯定。一是中心意识明显增强。银座集团党委进一步增强大局意识、服务意识，为其他单位作出了表率。二是毛利率逐步提升。在市场竞争激烈的形势下
，利润依然保持两位数增长，在扩销增收和降费节支上下了很大功夫。三是开启了旗舰店建设模式。旗舰店建设将使银座保持区域竞争优势，巩固山东零售业第一品牌地位
。公司提出的“五个一流”目标
，抓到了点子上
。四是进行了输出管理探索。目前有2家购物中心项目实行了输出管理，轻资产化实现破题
，值得肯定
。

      针对下一步工作，高洪雷提出五方面要求
：

      第一，向改革要效益。一是管理岗位改革，通过定岗、定责、定员
、定薪的“四定”原则，以岗位定收入
，让想干事的人
、能干事的人
、干成事的人、不出事的人有平台。二是辅助岗位社会化改革
。三是全员考核、全员激励。

      第二
，向管理要效益。管理是永恒的主题

，要以旗舰店建设为抓手，借助智能化
、大数据技术应用，不断强化门店运营精细化管理水平。

      第三，向人才要效益
。要培养一支高端管理团队，必须实施人才战略，形成能者上
、平者退
、劣者汰的局面，做到重用“五种人”
：观念超前的人，嗅觉超强的人
，带头创业的人，勇于担当的人，兴企有方的人
；淘汰“四种人”
：缺乏激情的人
，思维固化的人
，不懂规矩的人，业绩平平的人。

      第四，向转型要效益
。转型是艰苦的过程，商业转型尤为重要，只有不断转型才能跟上时代发展。一是向轻资产转型。利用好品牌优势，更多采用输出管理方式发展。二是向资本化转型。充分利用好上市公司平台
，推进资产证券化。三是向智能化转型。要加快线上线下融合
，满足顾客体验度。四是向购物中心化转型
。通过向一流企业对标学习，在新零售方面积极作为
，不断满足消费市场新需求。

      第五
，向教育要效益
。当前，银座集团解放思想、深化改革

、加强管理、解决遗留问题等工作

，要以“不忘初心、牢记使命”主题教育为契机，牢牢把握“守初心
、担使命，找差距
、抓落实”的总要求，深入学习习近平总书记系列重要讲话，做到让主题教育有温度
、接地气、见实效
。

      星空游戏集团办公室

、政策研究与战略发展部，银座集团相关负责人参加活动。

                       （撰稿/吕保民 摄影/张轶）