2月19日，集团党委书记、董事长高洪雷主持召开党委理论学习中心组（扩大）集体学习会
，重点学习省委书记刘家义在全省“担当作为、狠抓落实”工作动员大会上的讲话
。

会上
，集团党委副书记刘守亮首先带领与会人员重温刘家义书记在全省“担当作为、狠抓落实”工作动员大会上的讲话精神。

高洪雷结合学习情况和集团实际，就“担当作为、狠抓落实”提出五项要求
。

第一
，抓落实
，要落实到解放思想大讨论上
，实行全员讨论。只有把一线员工和所有干部调动起来，改革
、发展才能有好的思想基础。每一个人都要回答“三个问题”：“我们的优势在哪里,我们的核心问题是什么


、存在问题的根本原因是什么，今后如何实现高质量发展
、创新发展、跨越发展”

。确定对标单位后
，要深入思考向对标单位“学什么、怎么学
、怎么干”。

第二，抓落实
，要落实到考核上
，实行全员考核
。一是要制定合理的考核指标体系，通过各部门
、各单位的充分讨论统一思想
、凝聚共识
。二是要实现考核全覆盖
，每个单位既要被考核
，也要担负考核别人的职责。

第三
，抓落实
，要落实到激励上，实施全员激励
。一是榜样激励
。结合“改革年”选树典型、选评劳模

，除了领导干部典型
，还要包含任劳任怨的一线科技工作者、创新型人才和在市场前沿打拼的员工
；二是薪酬激励
。要和全员考核结合起来，按考核结果确定薪酬；三是股权激励。投资改革方面实行项目跟投，实行“四个不批”：“没有当期效益不批，没有社会效益不批
，职工不跟投不批，不引入战略投资者不批”。在股权激励过程中
，要加大核心骨干人员激励力度。

第四，抓落实，要落实到改革上
，抓好“十项改革”。改革总要求是稳中求进，每一项改革都要稳妥推进，一步一个脚印，决不能吃“夹生饭”
。同时
，改革要持之以恒，要有定力。

第五，抓落实
，要落实到资本运营上，高度重视资本运作。企业改革和资本运营是集团发展的“两个翅膀”，作为现代企业

，一定要用好资本这只手，在运作好上市公司的同时
，创新投融资方式。

集团党委常委
、董事会
、经理层成员参加学习

，总部各部室
、中心负责人列席。

（撰稿/王富 摄影/陈勇超）