银座家居将坚定不移地贯彻落实集团半年工作会议精神，进一步强化“开局就是决战，起步就是冲刺”的意识和决心，以只争朝夕
、时不我待的精神干劲，以快马加鞭、马上就办的具体行动，撸起袖子加油干，甩开膀子加快干
，努力推动集团半年会重要讲话精神在银座家居落地生根
、开花结果。

❂ 1.变革“学习观”：走出去，请进来
，对标学

以“如坐针毡、寝食难安”的忧患意识

，以“逆水行舟
、慢进亦退”的紧迫意识
，深入查摆剖析自身存在薄弱环节和问题，瞄准居然之家这一行业先进企业，自我加压

，高点定位，找准对标，争先进位
，用1个月时间“走出去学”，面对面请教，真正学有所得；用1个月时间“请进来学”
，引进先进做法
，实现思想升华，大力营造比学赶超的氛围，使对标学习真正成为解决问题、改善经营、促进发展的重要抓手
，努力实现公司经营发展的大提升
、大改进
、大跨越。 

❂ 2.理解“使命观”

：为山东大局服务
，为人民大众服务

探索建立“大家居”消费平台
，逐步形成以家居专业零售卖场为主导，同时涵盖互联网家装设计、O2O电商、仓配安
、家政服务等产业为一体的大家居品质生活服务商，以实际行动投身新旧动能转换重大工程
，努力做强做优做大国有资本
。积极践行新发展理念
，不断完善加盟连锁经营发展体系，将加盟发展业务与乡村振兴战略深度融合，在服务于山东大局的同时，推动自身的转型升级发展
。

❂ 3.领会“创新观”：下决心推进混改等改革措施
，使干部职工分享企业发展成果

坚决破除“不紧不慢、不温不火慢慢来”的消极思想，牢固树立“时不我待、大干快上抓紧干”的担当意识，用好改革开放“关键一招”，全力推动混合所有制改革
。政策之内的抢先干，政策之外的探索干，别人没干的大胆试， 努力构建起股权多元化、治理法治化、机制市场化
、权益共享化的发展新格局，最大限度激发员工创造力和积极性，奋力打造活力新家居，胜利完成省国资委和集团交给我们的工作使命。

❂ 4.悟透“人才观”：称职就是人才，创新就是优秀人才

坚持用习近平新时代中国特色社会主义思想武装头脑
，不断开阔新眼界
、熟悉新领域、掌握新知识，主动适应新时代
、新征程的能力要求，争做爱家居、懂家居的行家里手，努力建设一支“公正廉洁
、意志坚强
、有理想


、有责任
、敢担当、业务熟、会管理
、能团结、善沟通”的人才队伍
。切实加快人才梯队建设

，大力营造创新氛围

，通过内部培养、外部引智等方式，让勇于创新
、敢于创新、善于创新的人才充实到干部队伍中来，努力形成人人渴望成才
、人人努力成才
、人人皆可成才、人人尽展其才的良好局面
。

❂ 5.贯彻“品牌观”：使用银座品牌的产业要实行协同，形成拳头才更有力

牢固树立“集团一盘棋思想”，充分利用集团大平台这一优势，加强与兄弟产业的协同合作，发挥品牌和集群优势
，在洽谈项目上实现“抱团取暖”，探索整合资源、整体规划、整体发展的思路

，努力实现功能协调、产业互补的协同发展局面。

❂ 6.落实“节约观”
：从干毛巾中拧出水来

进一步强化效益意识，“精打细算过日子、一分掰成两半花”，按照年度会提出的增收节支任务要求

，进一步加大扭亏增盈工作力度，为完成全年利润目标奠定基石

。各亏损店必须自我加压，明确中
、短期的减亏目标
，要列出时间表、路线图
、具体措施和责任人
，不断扩大战果，坚决做好扭亏增盈工作
。

❂ 7.树牢“政绩观”：把抓好党建作为最大的政绩

充分发挥国有企业的党建工作这一独特优势

，把党的领导核心和政治核心作用转化为推动企业改革创新和转型升级发展的强大动力。进一步加强干部作风建设，时刻算好党员的“政治、贡献、廉洁”三笔账，在急难险重任务中充当“突击队”，甘当“排雷手”，勇当“急先锋”
，争做新时代星空游戏合格党员
！

下半年
，银座家居将深入贯彻落实高董事长在集团半年会上的重要讲话精神
，努力推动思想大解放、观念大更新、机制大变革，以志在必得的决心
、坚如磐石的信心和百折不挠的恒心，坚决完成集团下达的各项目标任务，在集团实现高质量发展的康庄大道上
，奋力走在前列！