主题教育以来

，银座集团结合经营痛点
，“调”“研”并重展开解剖式
、“代入式”调查研究，强化调查研究成果转化和总结提炼，推动工作取得突破。

联合调研
。银座集团党委聚焦中心工作
，针对待提升部位逐一研究问题症结对症下药，制定了《“转作风
、帮提升、增效益”专项行动方案》，形成6个“转帮增”工作小组，由6个班子成员分别挂帅
，来自招商、营运
、超市、财务
、物业和人事以及审计法务等各个职能部门的专业人员组成。按照先试点
、后推广、重点先行
、分步推进的原则，先期选派了9名懂经营、善管理的干部，深入部分门店开展“转帮增”专项行动，促进门店整体提升。

实地蹲点调研。驻店调研帮扶人员与门店员工同吃、同住
、同劳动、同考核
，及时发现难题

、痛点，通过日志、周报
、小组例会等形式，形成横向沟通机制，第一时间解决门店困难
。帮扶效果初显
，其中滨州商城店、滨州黄河店
、德州齐河店、德州乐陵店和烟台商城店5家门店完成4月份考核利润指标
。

调查与研究并重
。在开展内部门店调研的同时，银座集团数字化经营中心线上搜集整理友商资料、实地到访一流企业

、深入一线门店等方式，梳理全国连锁百强、超市百强名单，对64家友商的渠道布局、运营模式、宣传推广、竞争优势等深入研究，并与腾讯

、美团、抖音等平台深度交流，及时掌握和了解行业发展趋势和友商经营动态
，进一步明晰发展路径。

通过本轮专题调研，一方面帮助门店解决了目前实际运营过程中的难点
，整理形成了问题清单表
，制定银座在短期及长期内需分段执行的实施计划；另一方面
，各门店共享行业动态、先进经验和运营规划，统一思想认识，协同发展步调
，确保工作落地执行效果，实现以学促干。